1. Eind augustus zette een Amerikaanse sanctie Autistici/Inventati buitenspel. Waarom heb je de brief ondertekend?
Wij geloven dat Europese bedrijven en organisaties over hun eigen digitale fundament moeten kunnen beslissen. Op dit moment kan een besluit in Washington (of eventueel een ander niet EU land) bepalen of een Europees bedrijf nog kan bellen, mailen of betalen. Dat vinden we onacceptabel. De brief vraagt de Nederlandse politiek om dat serieus te nemen, en daar willen we ons als Speakup achter scharen.
2. Er kwam geen Europese rechter aan te pas. Waarom is dat een grens?
In Europa geldt dat je pas gestraft wordt nadat een onafhankelijke rechter je zaak heeft gehoord, en dat je je kunt verdedigen. Hier gebeurde het omgekeerde. Een buitenlandse overheid zet een Europese organisatie op een lijst, en Europese bedrijven zoals een domeinregistratie en een bank voeren dat uit. Zij doen dat niet omdat ze het eens zijn, maar omdat ze bang zijn voor de gevolgen. Zo worden Europese bedrijven het verlengstuk van buitenlands beleid. Daarmee verliezen we iets fundamenteels, namelijk dat in Europa het Europese recht geldt.
3. Vandaag gaat het om activisten. Hoe kwetsbaar is een gewoon Nederlands bedrijf?
Kwetsbaarder dan de meeste ondernemers denken. Heel veel Nederlandse bedrijven draaien op Amerikaanse cloud, Amerikaanse software en Amerikaanse betaalsystemen. Je hoeft zelf niet op een lijst te staan om geraakt te worden. Het is genoeg als een klant, leverancier of partner dat wel staat, of als de politieke wind draait. Het Internationaal Strafhof in Den Haag had na Amerikaanse sancties al te maken met bankdiensten die wegvielen. Dat kan dus gewoon in Nederland gebeuren. De vraag is niet óf je afhankelijk bent, maar of je weet hoe afhankelijk je bent en wat je doet als de stekker eruit gaat.
4. Speakup wil volledig Europees worden. Wat doen jullie concreet?
We kijken naar de hele keten, en niet alleen naar wat de klant ziet:
- Infrastructuur: onze telefonieplatformen en data draaien op eigen servers en in Nederlandse datacenters
- Software: Voor intern gebruik kiezen we waar het kan voor open source en Europese leveranciers, zoals SOGo voor mail en agenda en Nextcloud voor documentopslag.
- Leveranciers: bij elke nieuwe leverancier toetsen we waar het bedrijf gevestigd is en onder welk recht het valt. Bestaande Amerikaanse afhankelijkheden bouwen we af. Ons doel is om in 2030 een 100% EU portfolio te hebben.
- Transparantie: klanten kunnen bij ons opvragen waar hun data en gesprekken staan en via welke partijen ze lopen.
5. Wat moet er het eerst gebeuren, en wat kan een ondernemer vandaag al doen?
Politiek: eerst moet de rechtsbescherming geregeld worden. Investeren in Europese infrastructuur is belangrijk, maar dat duurt jaren. Een sterkere blokkeringsverordening, juridische steun voor getroffen organisaties en een garantie dat je bankrekening niet zomaar verdwijnt kunnen veel sneller. Daarmee zorg je dat Europese bedrijven niet uit angst gaan meewerken met buitenlandse sancties. Daarna moet er structureel geld naar Europese en open-source alternatieven voor cloud, communicatie en betalen.
Ondernemer: begin met een eerlijke inventarisatie van je eigen afhankelijkheden. Zet op een rij welke diensten je bedrijf stilleggen als ze morgen wegvallen: mail, telefonie, opslag, boekhouding, betalen. Vervang daarna stap voor stap wat makkelijk kan, en kies bij elke nieuwe aanschaf bewust voor een Europees alternatief. Dat hoeft niet in één keer. Het gaat erom dat je de keuze zelf maakt, en niet pas wanneer iemand anders hem voor je maakt.